D’après un constat alarmant fait par les ressortissants du village basés à l’étranger (USA, Canada, Italie, Espagne, France, Angleterre, Allemagne, Argentine, Brésil, Turquie, Grèce, Maroc, Cote d’Ivoire) et au Sénégal sur l’impérieuse nécessité d’agir en vue de trouver des solutions durables pour leur village d’origine qui fait face à:
- la dégradation des terres et des ressources naturelles;
- l’irrégularité des cycles agricoles;
- un problème d’accès à l’eau pour l’élevage intensif du bétail;
- une stagnation des ressources agricoles depuis des décennies;
- une baisse de la pluviométrie qui a entraîné un appauvrissement des sols et, plus généralement, une détérioration de l’environnement, qu’accentue l’abandon progressif de la jachère dans la pratique de la culture rotative;
- une baisse des cours de l’arachide, et une réduction des subventions de l’État;
- une limitation des crédits permettant l’achat d’intrants et de matériel agricole;
- un faible accès aux services socio-éducatifs de base ;
- une difficulté d’accès aux services sanitaires de base;
- une faiblesse du capital humain:
- une faible participation du secteur privé aux investissements productifs ruraux;
- un besoin criard de structures éducatives vu l’accroissement démographique;
- nécessité de formation adéquate aux femmes pour améliorer l’économie locale;
- nécessité d’une structure sanitaire pour l’assistance aux premiers soins surtout aux femmes, enfants et personnes âgées.
Ces derniers compromettent la survie du village et risque de s’aggraver si aucune action corrective n’est réalisée. La crise affecte les activités économiques, sociales, éducatives et environnementales.
En effet, nous avons constaté une stagnation presque à tous les niveaux du processus de développement du village de Risso; ceci malgré les efforts consentis dans la rénovation et l’organisation du monde rural.
El Hadji Malick FALL dit Maodo, immigré en Espagne, en tant que ressortissant du villageet ses amis, qui s’étaient perdus de vue depuis plus de 20 ans, se sont retrouvés grâce aux réseaux sociaux. C’est ainsi qu’ils ont décidé de se regrouper autour d’un Groupe « Bole Dolé Ndioukal Risso » pour un appel à tous les fils et descendants pour apporter une amélioration voire une solution à ces différentes difficultés du village. Maodo a été Chef d’organisation associative en Espagne. Maodo, est très engagé sur les problématiques touchant au développement durable, à la gestion de l’environnement, l’éducation, la jeunesse, la culture, la vie associative, le sport et l’humanitaire
Répartis dans des pays de résidence assez divers (Sénégal, France, Canada, Etats-Unis, Espagne, Italie, Angleterre, Allemagne, Brésil, Argentine, Turquie, Grèce, Maroc, Cote d’ivoire …). Ce groupe sous la direction de El hadji Maodo FALL a saisi les opportunités d’Internet pour mettre en place un vaste réseau d’entreaide au bénéfice du village et surtout des projets à destination de Risso.
A noter que ce groupe a pour objectif de développer un programme important afin de favoriser de meilleures conditions de vie de leur village d’origine.
Pour être efficace et efficiente un comité de réflexion a été formé avec la mission suivante :
- établir une situation exhaustive de référence du village : diagnostic
- recevoir des propositions des membres (écrites ou audios)
- faire une exploitation et analyse des propositions.
- identifier les contraintes et proposer des recommandations pour le Groupe.
Le Comité de réflexion a fait l’objet d’une exploitation et d’analyse des propositions reçues et du document de diagnostic situation exhaustive de référence de Risso.
A la suite de cette analyse, nous avons identifié les contraintes et vous proposez des recommandations et des orientations pour le groupe.
Cette mission a donné lieu à un rapport dont la version finale a été éditée, examinée et validée après réception des commentaires pour le Comité de réflexion en date du 08 juin 2019.
Il nous est maintenant recommandé de mettre en place des actions dans les domaines d’intervention suivantes :éducation, santé, agriculture, environnement, Femmes/Enfance et Jeunesse, avec une structuration associative d’utilité publique.
Le plan d’action à mettre en place doit naturellement prendre en compte nos propres priorités et notre appréciation du contexte, mais devrait conduire à des améliorations substantielles dans l’année qui vient.
Au cours de la préparation et pendant la mission, l’équipe a bénéficié de l’appui constant de tous les participants, le Chef de village, les vieux du village, les organisations communautaires à Risso,…
La mission, d’une durée de 30 jours, s’est déroulée du 08 mai au 08 juin 2019 à Risso et via le Groupe Whatsapp, était composée de 14 membres qui ont été désignés sur la base des membres fondateurs du groupe. Le présent rapport est soumis au groupe pour l’exploitation et la valorisation des conclusions et des recommandations.
Une séance de restitution a été organisée le 15 juin 2019 dans le but de partager les résultats pour l’exploitation et la valorisation des conclusions et des recommandations. Cette restitution a vu la participation de 64% des membres le 16 juin 2019.
Une réflexion beaucoup plus approfondie a permis d’intégrer et/ou d’améliorer la qualité de certaines recommandations lors la réunion du Comité de Réflexion en date du 18/06/2019. La restitution n’étant pas l’objet d’une nouvelle analyse, le comité de réflexion a demandé aux membres du forum d’envoyer leurs amendements à l’adresse suivante: anvidrisso@gmail.com
La coordination technique du processus a été assurée par :
- M. FALL MAMADOU, Expert en Management de Projets et en Coopération Internationale
- M. FALL BIRAMA, Expert en Analyse Statistique, Économiste, Financier
- M. FALL SERIGNE, Expert en Langues et en Communication.
