Président Serigne Asta Fall ANVID Risso
Notre vocation dans cette association c’est de mettre sur pied un projet de développement en faveur de Risso.
C’est pourquoi, dans notre souci de l’élargir à tous, nous avons opté pour la démarche inclusive de tout un chacun. A cet effet et vue l’importance qu’elle revêt, le travail d’amont qu’il faut, en appelle à la responsabilité de chacun, afin que les meilleurs objectifs pour un Risso meilleurs soient atteints.
Notre dynamique nous impose de viser loin afin de rendre notre village toujours plus moderne et plus autonome en termes d’offre de services pour sa population.
C’est dans cette perspective que nous devons orienter notre regard vers l’horizon d’un village résolument déterminé à aller de l’avant. Cependant, comme vous le savez déjà, le salut d’un projet dépend d’une volonté collective de réussir, de son organisation interne, du sens de la rigueur, de la motivation des acteurs etc.
Pour cela, la définition d’un référentiel de valeurs consensuel entre l’ensemble des acteurs est un préalable à ce projet. Par conséquent, nous tenons à souligner que l’improvisation, le tâtonnement et la passivité sont souvent à l’origine de nombreux échecs. C’est d’ailleurs dans cette optique que les fondateurs de l’Association Nouvelle Vision pour le Développement (ANVID) de Risso, ont créé un comité de réflexion chargé de répartir les différentes tâches en commissions.
Pour se faire, un groupe chargé d’établir un diagnostic exhaustif du Village de Risso sur le plan socio-économique et développemental a été formé. En effet, nous avons constaté une stagnation presque à tous les niveaux du processus de développement du village de Risso; ceci malgré les efforts consentis dans la rénovation et l’organisation du monde rural.
De ce fait, nous sommes déterminés à poser des actions fortes à la hauteur du fléau afin d’endiguer ces manquements à plusieurs niveaux qui gangrènent les populations du monde rural et celle de Risso en particulier.
Il s’agit entre autres, de la production agricole, du secteur de la santé, de l’éducation de base, des circuits d’échange, du secteur hydraulique, de la protection de l’environnement, de la promotion de l’emploi pour les personnes sans activité professionnelle et de la condition des femmes.
Pour réussir ces défis, nous convergeons nos efforts vers une dynamique qui consisterait à déployer plus d’énergie à l’encadrement des pratiques existantes basées sur le savoir-faire local, les préoccupations quotidiennes des populations, dans le cadre d’un dialogue constructif visant à mettre en œuvre des programmes consensuels.
Il s’avère dès lors, à la fois nécessaire et urgent de stimuler la prise de conscience des populations à partir d’actions de développement fondées sur leurs choix prioritaires et correspondant à leurs besoins réels. C’est l’objet même de ce travail de concertation qui vise à faire une analyse approfondie de la situation qui prévaut à Risso.
Ces analyses ont été axées sur les points suivants :
- L’établissement d’une connaissance de Risso et ses dynamiques d’évolution à travers les problèmes soulevés par la population
- Définition d’orientations de développement
- Identification d’actions déclinant ces orientations
Ce travail de réflexion doit nous aider à identifier les forces et faiblesses des personnes qui nous ont précédés et dans le même temps à réfléchir aux atouts qui nous permettront de relever les défis à venir. Ce présent plan de référence constitue donc un outil précieux d’orientations et d’actions mis au service de l’ANVID de RISSO.
Il a été réalisée par le comité de réflexion pour la mise en place de la dite ASSOCIATION avec une harmonieuse collaboration de principales personnes ressources du Village notamment les Chefs de village (Risso 1 et 2), l’assemblée des sages du village (« Paa Diakadia »)*, dirigeants d’associations et de groupements de femmes…
Nos remerciements vont à l’endroit de tous ceux et celles qui, par leur étroite collaboration, ont rendu possible la réussite de ce travail colossal. Le comité invite en fin de compte, tous les acteurs de l’association, à faire du plan d référence, un document-feuille de route dans le cadre de leurs interventions, pour des actions efficaces et efficientes pour le développement harmonieux de notre terroir.
Ce projet peut être amené à évoluer au fil du temps ; il doit être vivant pour s’adapter aux exigences des moments.
Président Serigne Fall
